ERP Consulting предлагает своим клиентам услуги по реализации ИТ-проектов внедрения бизнес-приложений, интеграции и построения корпоративных информационных систем.
Ключевые типы ИТ-проектов, реализуемые компанией:
- внедрение Microsoft Dynamics NAV
- внедрение Microsoft Dynamics CRM
- внедрение Microsoft Project
- внедрение Microsoft SharePoint
- разработка и интеграция программного обеспечения на заказ
- подготовка команд пользователей, проведение консультационных семинаров
Основные стадии ИТ-проектов
- Планирование проекта, выявление потребностей, постановка целей
- Диагностика и анализ требований
- Выбор и обоснование программной платформы, готового решения или компонент
(первые три пункта часто реализуются в рамках отдельного консалтингового проекта)
- Проектирование информационной системы
- Документирование и согласование проектных решений
- Разработка программного обеспечения
- Тестирование информационной системы
- Развертывание информационной системы
- Обучение пользователей
- Эксплуатация и поддержка
- Оценка результатов
Управление ИТ-проектами основывается на лучших практиках и методологиях :
- Microsoft Dynamics Sure Step
- Project Management Institute (PMI)
- International Project Management Association (IPMA)
- Microsoft Solutions Framework (MSF)
- Agile Project Management
К основным рискам ИТ-проектов следует отнести:
- Риск готовности. Недостаток видения целей и задач ИТ-проекта со стороны высшего руководства клиента, неготовность менеджмента к изменениям бизнес-процессов и внедрению инноваций
- Риск соответствия. Чем жестче соответствие ИТ-проекта целям предприятия, тем меньше риск
- Реализационный риск. Реальная стоимость и длительность реализации проекта может существенно отличаться от расчетной. Ошибки, просчеты, недостаток опыта проектной команды
- Кадровый риск. Учитывает возможность недостаточной компетенции, вовлеченности или саботирования изменений со стороны персонала
- Временной риск. Возможность затягивания проекта и изменение объективных условий бизнеса в ходе проекта
- Операционный риск. Связан с возможными сбоями в процессах и перегрузками персонала на этапе внедрения
- Технологический риск. Чем проработанней выбранные технологии, тем меньше этот риск
- Риск денежных потоков. Завышенная оценка выгод, заниженная оценка расходов, возможность появления непредвиденных финансовых проблем.
