Консалтинг

ERP Consulting предлагает своим клиентам услуги в реализации комплексных проектов, включающих бизнес, управленческий и ИТ-консалтинг.

 

Основной задачей бизнес-консалтинга является анализ актуальных стратегических целей компании, формирование бизнес-целей ИТ-проекта и выработка стратегии их достижения. Бизнес-цели ИТ-проекта могут касаться таких аспектов управления, как финансы, маркетинг, продажи, логистика, производство, персонал и т.д.  

 

В ходе управленческого консалтинга мы определяем, какие бизнес-процессы компании необходимо оптимизировать и сделать более эффективными, и как это сделать. Мы описываем целевую модель управления компанией (бизнес-модель «Как должно быть») и разрабатываем план внедрения преобразований.

 

Целью ИТ-консалтинга является выбор ИТ-инструментов реализации бизнес-модели и достижения поставленных целей. В результате мы получаем документы – техническое задание (ТЗ) на ИТ-проект и его технико-экономическое обоснование (ТЭО). 

 

Все эти три компоненты неразрывно связаны друг с другом, и мы предлагаем своим клиентам комплексный подход.

Комплексный консалтинговый проект, как правило, предшествует ИТ-проекту (внедрению информационных технологий), что позволяет снизить риски, сэкономить бюджет и получить ожидаемую отдачу от внедрения.