В рамках консалтинговых проектов и/или проектах внедрения информационных технологий мы ставим процессы и настраиваем инструменты информационного обеспечения поддержки принятия решений и управления бизнесом на всех уровнях – от стратегического до операционного.
К основным компонентам информационных систем, поддерживающих концепцию BPM, относятся:
- Стратегические карты (Balanced Scorecards – BSC)
- Система управленческого учета и финансовой отчетности
- Система составления бюджета или планирования
- Система финансовой консолидации
- Система бизнес-аналитики (BI)
- Панели индикаторов (dashboards)
- Системы ключевыми показателями эффективности (Key Performance Indicators – KPI)
