IT-консалтинг. Бизнес стратегия от компании ERP Consulting
Услуги > Консалтинг

Консалтинг

ERP Consulting предлагает своим клиентам услуги в реализации комплексных проектов, включающих бизнес, управленческий и ИТ-консалтинг.
 

Основной задачей бизнес-консалтинга является анализ актуальных стратегических целей компании, формирование бизнес-целей ИТ-проекта и выработка стратегии их достижения. Бизнес-цели ИТ-проекта могут касаться таких аспектов управления, как финансы, маркетинг, продажи, логистика, производство, персонал и т.д.  

 

В ходе управленческого консалтинга мы определяем, какие бизнес-процессы компании необходимо оптимизировать и сделать более эффективными, и как это сделать. Мы описываем целевую модель управления компанией (бизнес-модель «Как должно быть») и разрабатываем план внедрения преобразований.

 

Целью ИТ-консалтинга является выбор ИТ-инструментов реализации бизнес-модели и достижения поставленных целей. В результате мы получаем документы – техническое задание (ТЗ) на ИТ-проект и его технико-экономическое обоснование (ТЭО). 

 
Все эти три компоненты неразрывно связаны друг с другом, и мы предлагаем своим клиентам комплексный подход.
Комплексный консалтинговый проект, как правило, предшествует ИТ-проекту (внедрению информационных технологий), что позволяет снизить риски, сэкономить бюджет и получить ожидаемую отдачу от внедрения.

 

Укрупненная схема комплексного консалтингового проекта:

 

 

ит-консалтинг 

 

 

Типовые стадии комплексного консалтингового проекта:

 

1. Предварительный анализ ситуации в компании

2. Формулирование бизнес-целей проекта

3. Детальная диагностика и анализ требований

4. Описание бизнес-моделей «Как есть» и «Как должно быть»

5. Разработка плана проекта реорганизации бизнес-процессов

6. Разработка технического задания на ИТ-проект

7. Разработка технико-экономического обоснования ИТ-проекта