Проектный бизнес

Компания ERP Consulting представляет отраслевое комплексное решение “ERPC. Управление проектами” для проектных компаний.

Решение разработано на платформе Microsoft Dynamics NAV 2016 и позволяет повысить эффективность деятельности компаний за счет использования системы проектного управления.

Детальную информацию Вы можете получить у наших консультантов по телефону: +38 (044) 581-59-33, либо заполнив форму заказа

Основной функционал решения

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРОЕКТА И КОМПАНИИ В ЦЕЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

Внедрение решения позволит:

Создать фундамент для интенсивного развития компании в условиях текущей и прогнозируемой конкурентной среды;
Обеспечить прозрачность процессов управления проектами и компанией в целом;
Организовать единую информационную среду управления компанией;
Гарантировать безопасное информационное развития бизнеса компании;
Эффективно управлять финансами, закупками, складским процессом, материалами, ресурсами;
Формировать отчетность по проектам и по компании в целом в режиме реального времени;

Управление проектами компании

Формирование календарных план графиков производства работ с поддержкой различных уровней иерархий;
Построение графика потребностей в ресурсах и в денежных средствах по отдельным видам, этапам работ и проекту в целом;
Планирования ресурсов, материалов до уровня управляемых пакетов данных;
Моделирование сценариев и версий производства работ проекта и источников финансирования;
Распределение общепроизводственных затрат по этапам и видам проектных работ;
Интеграции подсистемы управления проектам и модуля финансового бюджетирования;
Интеграция с системами сметного планирования на уровне регламентированных форм (Локальная смета КС-6, КС-2, КС-3, М-29, КБ2В);
Двухсторонняя интеграция с продуктом MS Project.
Аналитическая отчетность в разрезе проектов, этапов, видов работ, структуры доходов и затрат средствами MS Dynamics NAV, Reporting Services, и другими приложениями (затраты по проекту, календарное исполнении проекта, ключевые финансовые показатели проекта).

Управление финансами проекта и компании в целом

Единая методология учета на основании справочников управленческой аналитики (статьи доходов и расходов, центры финансовой ответственности, проекты);
Ведение бюджетов движение денежных средств, бюджетов доходов и расходов;
Мультивалютный учет финансовых операций;
Планирование и контроль платежей. Заявочная система инициации платежей, платежный календарь;
Гибкая настройка цепочек согласования документов;
Формирования финансовой отчетности с возможностью гибкой настройки форм и алгоритмов сбора данных.

Управление цепочками поставок

Ведение справочника контрагентов, построение баланса взаиморасчетов и обязательств по контрагенту;
Учет договоров заказчиков, поставщиков и подрядчиков;
Введение единого номенклатурного справочника товаров, ресурсов с возможностью импорта закупочных цен;
Определение потребности в материалах, техники и механизмах, трудовых ресурсов на основании календарных планов графиков работ. Функциональность планирования потребности MRP II;
Формирование заявок на поставку материалов, техники, механизмов и услуг;
Ведение тендерной процедуры закупок (запрос на участие в тендере, автоматическая е-mail рассылка, анализ предложений).
Актирование работ, выставление счетов заказчику.

Складская логистика

Мульти складская структура, склады в разрезе проектов и МОЛ;
Реализация сложной структуры склада с учетом зонирования склада и ячейками хранения ТМЦ;
Формирование внутренних складских и между складских документов (приемки, размещения, перемещение, подбор, расходные накладные).
Штрихкодирование и интеграция с ТСД;
Управления складскими запасами, и складским пространством, проведения инвентаризации складских запасов.